Cargos, Carrera y Remuneración
Estructuras claras para crecer, reconocer y desarrollar talentos.
Organizaciones que buscan criterios claros para reconocer, desarrollar y movilizar profesionales.
Conversar sobre este desafío ↗
Cuándo tiene sentido buscar apoyo
Funciones poco definidas, perspectivas de crecimiento confusas y decisiones de remuneración sin criterios compartidos.
Construimos modelos de carrera y remuneración alineados con la arquitectura de la organización y sus necesidades de evolución.
Qué podemos desarrollar
- Planes de cargos, carrera y remuneración (PCCS y PCCR)
- Mapeo de cargos y descripción de funciones
- Trayectorias de carrera y niveles de experiencia
- Tablas salariales, políticas de remuneración y sucesión
Del contexto a la aplicación
Conectamos la arquitectura de cargos, los niveles de experiencia y las trayectorias de carrera con las necesidades de la organización. Las políticas de remuneración y sucesión se construyen de acuerdo con el alcance y el contexto.
- Conversación inicial
Comprendemos el desafío, las prioridades y el momento de la organización.
- Propuesta y alcance
Definimos objetivos, entregas y formato de trabajo de acuerdo con el contexto.
- Desarrollo y seguimiento
Conectamos las acciones acordadas con la rutina y la evaluación de los siguientes pasos.
Una pregunta frecuente
¿Es posible comenzar por el mapeo de cargos?
Sí. El proyecto puede estructurarse por etapas, comenzando por la lectura de la organización y las funciones para luego avanzar hacia carrera, políticas y remuneración.
Solicitar una conversación inicial ↗